昆明活动执行要火先要整合内外部的资源

昆明莱利礼仪庆典公司0871-64632393是一家专业从事提供昆明地区的活动策划,活动演出,年会庆典演出的公司,公司从事该行业多年有丰富的策划活动演出经验；莱利文化强调和注重诚信经营，严格按照甲乙双方制定的项目和约定来履行合同，按质按量完成客户的委托，同时莱利文化也充分保障供应商及合作伙伴的权益。

内外部资源整合靠什么？我觉得三个疑问句就可以说清楚：
✔你想要我拥有什么？
✔我想要你拥有什么？
✔我们在本次活动中如何通过资源置换的方式，达到我们共同的目的？
当然，这里面还会包括很多其他因素。例如你的公司、产品还有你自己是否具知名度和影响力，如果有的话肯定会有更多的企业去主动找你合作。这样的因素还有人情、亲和力、沟通能力、颜值等等…
其实谈合作和做人一样，如果你这次可以让他觉得获利更多一些的话，他下次还会来找你进行合作，而且会给你介绍更多的合作伙伴！
做事如同做人，多给别人一些好处，这样别人的赞赏度、美誉度是会上升的。但如果你总想从别人那里掠取更多，那样你是没有朋友的，别人是不愿意跟你合作的。
我们在正式推广活动之前，我们一定要将我们的素材提前准备好，不要等到了活动开始之后再去准备。其实，很多素材其实是有模板化和可预知性的。比如我们在策划一个活动时，必然会设置很多的时间节点。我们必须在活动开始前将新媒体、第三方、论坛、PR稿等不同途径的图片、文字，都要去做好。等到了时间节点，顶多就是加张我们活动当中的图片，稍微改下文字就可以发出去了。千万不要等到了活动当天去做，所有的东西都应该在活动策划阶段就已经准备完毕。

很多人经常会问：
为什么我做的活动没有火？为什么别人做的活动火了？是因为别人的运气好吗？是因为天时地利人和，他赶上了吗？永远不要相信运气，活动的成功靠的是「引爆点」！一个活动之所以可以成功，90%以上是因为他在活动中国隐藏了一个或多个引爆点，而并不是运气来了，活动就成功了，这种几率是非常低的！拿最近比较火的“4小时逃离北上广”为例，抛开这场活动到底是否达到了品牌方的目的，我们来分析下为什么这场活动能火？
我认为他有两个引爆点：
①北上广不断上涨的房价和人口基数，使得一线城市的生活成本及竞争压力的急剧恶化，让逃离北上广成为一个时不时就被提及的热门话题。本次活动成功借助这个话题，吸引了大众的注意力，引发了大众对“一场说走就走的旅行”的向往。
②文艺的文案内容、随机去一个未知的地方、完成一件有趣的任务（如邂逅一位董小姐吃拉面，与五只动物合影等）都在撩拨着文艺小青年、白领的心弦，让他们心生向往！
当然了，这场本应该凸显品牌方的活动，最终变成了营销公司的自嗨，我也表示很无语。

活动开始后，你要做好活动运营和二次传播！
首先，你需要实时监控活动的数据情况，随时对整个活动的细节和参数进行相应的调整。根据活动类型的不同，有时候你还需要对活动参与度最高的20%人群进行交流，了解他们对活动的意见和看法，从而随时进行活动矫正、流量倾斜等操作。因为只有当你把这部分用户维护好之后，他们才能帮你引入更多的流量，看起来我们是在帮助他们成为这整个活动中的头部用户，但实际上他们也会为你引入更多的流量，所有社交类的产品都是一样的。微博为什么要去拉明星，包括最近的在行、分答，为什么要去拉明星入驻，都是一样的营销思路。
然后，你还需要将活动中产生的一些照片、视频、音频、文字等好素材整理后，通过官方或第三方平台进行传播。因为只有活动中产生的内容火了，这个活动才能真正的火爆！活动终于结束了，可以去吃着火锅唱着歌了？当然不，活动虽然结束了，可你的工作依然没有结束！因为你要进行活动数据的整理和整个过程的复盘分析！如果你做了一个H5的活动，你就要去看一看，你这个H5活动的数据是怎么样的，触达率如何，哪一页的触达率有问题，如何才能提高？例如中，他一共就3个页面，第一页是活动开始页，第二页选择性别，第三页就是真正的开始玩。你可以看到，到了第3个页面，他的触达率已经降到了60%多，那我们怎么才能提高他触达率，降低他的流失率？我们的文案应该如何改？我们的按钮应该放哪里好？很多小企业在测试触达率的时候，会同时做很多个版本，然后就用很多小渠道尝试，哪种版本效果最好就上线哪个版本。大公司可能没有时间去利用渠道进行测试，但如果你这次做了一个比较好的活动，有比较大的完整数据，拿出来分析一下，那些细节处理得比较好、哪些文案写的比较差。认真分析、吸取经验，跟同行交流一下，让他们给你指出一些问题，下次就可以进行改进提升既然我们说做活动就是做产品，那么他就是一个可以进行迭代的产物。
你的每一次活动经验都是可以带到下一次活动中取得，你要不断的分析和积累，而不是每一次都是重头开始。其实，我们在做活动策划的时候，每一次活动都是一次很宝贵的经验，我们都应该记下来，下一次再进行改错和微创新，那么可能我们下次的活动就会做得更好，可能就能拿到更多的资源，就能做出真正轰动行业的案例！

对于复盘而言，我也不能说是特别的精通，我就说下复盘的4个步骤吧。
✔回顾目标
你的目标到底达成了没有，你有没有得到领导的认可，是否达到了你的预期？

✔评估效果
通过数据来分析你的活动效果，比如你的目标是传播，那么你的传播量是多少，你的品牌曝光是否成功，你的微指数上升了多少，你的百度指数上升了多少。如果你的目标是带动APP下载，那么就要看带来了多少有效的下载量。

✔分析原因
哪些细节做的好？哪些环节出了问题？为什么活动会成功？为什么这次活动失败了？原因在哪里？你需要逐一分析！

✔总结经验
将前面几步的分析过程和结论记录下来，写出复盘笔记，以便于在下一个活动策划时，可以进行查看，避免重复性的错误。已经被证明有效的部分，下次可以进行复用并将其改造的更加成功！“复盘”最早来源于美军的作战方式，后来引入中国，作为企业的复盘方式。我们在做每一件事情的时候，都是应该去复盘的，无论你是去做活动也好，做事情也好，做人也罢，你都需要去复盘的，都要经过这4步：回顾目标，效果评估，分析原因和总结经验。