昆明会议活动公司解释新常态下的会展业智慧

  进入2018年莱利会展认为，国内会展业总的来讲还是可以的，尤其是展览面积、收入的增长令人欣慰。当然，也因为政府会议和事业单位会议的数量减少以及支出的下降而导致一部分高星级酒店、度假村生意难做。
  目前，虽还没有关于会议数量和收入的权威统计数字，但莱利会展确信，今年的企业会议和社团会议是增长的，至于增量部分能否弥补政府会议和事业单位会议的减量部分，这个莱利会展不确定。企业会议和社团会议的增长，得益于GDP的增长，这两者之间一定存在正相关的逻辑。企业是市场的主体，国民经济的发展依赖于投资、出口和消费这三驾马车，企业在其中的重要作用无可置疑。国民经济的增长必定基于企业生产规模和效益的增长。因此，会议这个大盘子如何发展，看GDP就能知道其走向。今年开始GDP增长率放缓至7.5%左右，有些人可能觉得放慢了一些，但要看基数，7.5%这个增速仍然令人鼓舞。
  12月9日至11日，一年一度的中央经济工作会议在北京举行。中央经济工作会议分析了新常态九大趋势，提出了明年经济工作五项主要任务，指明了我国经济向新阶段演化的路径，即经济增速从高速增长转向中高速增长，发展方式从规模速度粗放型增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，发展动力从传统增长点转向新的增长点。
  就会展业而言，莱利会展不妨说句应景的话，中央经济工作会议提出的我国经济向新阶段演化的经济增速、发展方式、经济结构和发展动力的调整和转向，对于国内的会展业完全适用。我们全力要做的是适应国内经济的新常态，即国民经济从高速增长转向中高速增长，极可能意味着会展业的发展速度也会随之调整，但我们更要着重提高会展经济的发展质量和效益。
  借此，再说说最近发生的几件小事。北京长安街上的国际饭店有一个环境很不错的国际会议中心，因为受制于国际饭店是五星级酒店，无法接待政府会议、事业单位会议，于是业主聪明地把国际会议中心这个资产拆分出来，单独办理营业执照，更名为“北京建国国际会议中心”，这样就巧妙地规避了五星级这个限制。这大抵也属于主动适应新常态的动作吧。北京的会议中心、四星级的酒店又多了一个竞争对手，这就迫使企业要靠质量和差异化竞争取胜。
  适逢年关收尾之际，会展业内的论坛、展洽会比较集中，我们发现有的做得很有声势，参会的、参展的、赞助的很踊跃，有的就不得不仰仗别人来给个面子、捧个场，否则就门可罗雀；有的会议规模在扩大，而有的却在缩水。无他，会议、展洽会的质量使然。
  12月6日至7日，上海一个名叫董勇发的年轻人创立了会展项目管理大会，业界的毛大奔、马颖、门振春等大腕儿都齐刷刷地去授课、分享，抛开这些行家给予董勇发的个人情谊上的支持不说，莱利会展猜想，大腕们看中的应该还有这个真正接地气的项目管理研讨平台（没有干货估计不敢去授课），以及背后崭新的操作模式——没有任何广告、没有网站、没有微博，靠的仅仅是微信营销，就能聚拢起100多人付费。这不就是“新的增长点”吗？
  实事求是地讲，莱利会展对国内会展业一直抱有足够的信心。当然，我们也确实要避免原来传统的搬砖式的“汗水驱动的增长”，迈向“智慧驱动的增长”，并运用“智慧+努力”，做到“调速不减势、量增质更优”。